梳理管理体系

管理体系的重构 ， 是从机会型进入产业地产转向战略型进入产业地产的关键 。 所以梳理管理体系是真正将产业地产作为整体战略转型重点的房企必须要重视的 。

一般而言 ， 我们认为产业地产转型的管理体系有四个层面的递进：产业地产项目公司（业务层面）——产业地产中心/事业部（公司层面）——产业集团（控股集团层面）——产业投资公司（生态层面） ， 当然 ， 这些并非绝对 ， 而是根据实际情况来因地制宜的 。

我们可以看几个正在转型房企的案例：A公司专门成立了产业地产事业部 ， 并且在集团内部下发董事局主席签发的红头文件 ， 建立由主席领导 ， 总裁直接负责的产城重大事务协调机制和周例会制度；