如何聚焦一个园区的价值？一些企业的实践很有启发性 ， 比如A企业在每个园区培养一个保姆式的CEO 。 这个CEO是这个园区负责运营或者招商的人 ， 对外称“CEO” ， 对内是“保姆”——他要做园区企业的全程保姆 。 对这些园区CEO来说 ， 每个企业的所有事情都与你有关 ， 这样就在管理方面省去了大量的中间环节 。

通过这种模式 ， 就可以让一线员工懂得怎样发现和聚焦园区价值 。 一旦一线员工发现入园企业的需求 ， 就可以马上组织团队去跟进 ， 创造价值 。

再比如B企业 ， 专门建立了产业金融和大数据信息服务中心 ， 通过引入、联动、全金融产业链机构、大数据研究团队及高校为园区企业解决短、中、长 、债券和股权融资等不同类型的金融服务 ， 满足园区企业多层次的资金需求 ， 降低中小企业融资门槛及成本 。 同时 ， 也能够对园区企业生产、行业、市场等经营数据进行分析研究 ， 为企业提供最匹配的和最接地气的参考和依据 。