房企一定要确立产业地产在自己原有主业框架下的位置 ， 以及如何平衡、整合这些不同业务 ， 创造出更具合力的发展模式和趋向 ， 而不是一个新的单纯的圈地理由 ， 或者调控和市场低谷中急时抱佛脚的急救措施 。

所谓的自身定位 ， 是指企业战略眼光的摆放 。 很多企业 ， 还是房地产式的甲方思维 ， 以我为中心 ， 想的是“产业地产能给我带来什么好处？”而转型产业地产的准确定位 ， 应该是产业和市场为中心 ， 你要转变成埋头弓腰的乙方心态 ， 想的是“我能给产业地产这个行业和市场客户带来什么好处？”

刚入行的房企 ， 往往需要摆正自身定位的两种心态：第一个心态摆正是指不要急功近利地去做什么产业整合、产融结合 ， 建议仍然以最擅长的地产业务为基础载体 ， 适当围绕着做一些服务、运营和投资 ， 立在当下 ， 瞄向未来 ， 等待时机和市场成熟时再慢慢演变 。