据明源君了解 ， 万科这个计划推行一段时间后 ， 好几个区域的总经理都换帅了 ， 总部一些关键岗位也换血了 。 10月21日 ， 蓝光地产宣布了新总裁的任命 ， 年仅35岁的余驰担任新总裁 ， 并兼任蓝光发展股份有限公司首席运营官（COO） 。 这个年纪当上房企总裁 ， 除了二代接班 ， 这种晋升速度在地产行业非常少见 。 2、中小房企被大房企收购 ， 原来公司里的裙带关系面临洗牌 ， 大房企现代化的管理制度相对公平市场拐点下 ， 大鱼吃小鱼 ， 小鱼吃虾米是常态 ， 未来地产行业市场集中度会继续提高 ， 收并购会不断出现 。 而中小房企被大房企收购之后 ， 人才往往都会面临洗牌 ， 大房企一般会引入更现代化的管理制度 ， 原来公司的裙带关系不可能继续存在 。 即便是大型家族房企 ， 迫于销售压力 ， 也会尽量去家族化 ， 建立相对公平的现代化管理机制 。 例如 ， 某J房企 ， 为了寻求业绩突破 ， 在营销口做了大量的内部人员调整 ， 将一些原本在重要岗位的家人亲戚调任 ， 并提拔了更有能力的职业经理人 。 二、新周期、新形势下 ， 需要更多有冲劲的年轻人才 ， 对能创新的人来说机会增加了 过去周期差不多 ， 经验和资历很重要 ， 但现在行业变化很大 ， 经验和资历就不那么重要了 。 一是政策变化太快 ， 以前的经验失效了 。 例如一个建筑新规出台 ， 以前房企积累的偷面积经验 ， 基本派不上用场了 。 二是行业技术迭代很快 ， 经验保质期有限 。 某房企工程总告诉明源君 ， 现在行业技术迭代很快 ， 比如工程技术 ， 一般有效期只有3年 ， 3年之后如果你不及时更新知识库 ， 就很有可能会落后于同行 。