三、市场严重分化 ， 很多岗位比过去更重要了 ， 激励也更灵活 。 之前 ， 明源君在《这个冬天 ， 中型房企最危险 ， 千亿巨头也可能倒掉！熬过去将赢得整个春天》一文中说过 ， 于调控政策不同 ， 现在全国的楼市至少可以分裂出27类地产市场 ， 所以房企面临的是一个空前复杂的房地产市场 。 以往标杆房企制定的营销标准化 ， 已经不适用了 ， 一套标准打天下很难 。 每个城市每个区域甚至每个项目的打法都要因地制宜 。 这时候 ， 项目的去化和回款 ， 更加依赖个人能力 ， 营销总、项目总、城市总等中高层变得空前重要 。 为了最大程度激发项目总、城市总的潜能 ， 未来激励机制的设置就会更加灵活 。 新形势下 ， 地产新人如何脱颖而出？虽然说有能力的人升职机会更多了 ， 但管理者的数量毕竟还是有限的 ， 凭什么升职的人是你？天赋秉异的人永远是少数 ， 要想脱颖而出 ， 你可以从以下几个方面着手：一、选择比努力重要 ， 首先你得选对房企和岗位明源君接触到的很多房企 ， 对于公司核心成员都对内部培养的人才有政策倾斜 。 最明显的就是公司校招的应届毕业生 ， 这些员工经过公司系统培训和企业文化浸淫中成长起来 ， 对企业文化的认同度最高 ， 上升的速度要明显快过外部聘用 。