第三點是要建立完整的任務管理流程 ， 包括計劃、列表、預演和驗收 。

俗話說 “凡事預則立 ， 不預則廢” ， 可見計劃是成功的前提 。 很多人明白這個道理 ， 也試圖去制定計劃 ， 但最后還是失敗了 ， 為啥呢？因為有些人制定的計劃根本沒有可行性 ， 比如 ， 一個只會200個英文單詞的人 ， 想在六個月內 ， 每天只復習2個小時 ， 然后在托福考試中拿高分；再比如 ， 沒有任何基礎的小白7天想學會 Java 編程 ， 他們都忽略了現實的局限以及積累的作用 。

那怎樣制定現實可行的目標呢？李笑來建議先用這兩點來衡量目標是否現實：一是已經有人做到了 ， 二是我與那個人沒有太大的差距 。 如果符合 ， 立刻行動 ， 在行動中再調整糾錯 。 對于計劃 ， 李笑來的另外一個建議是做短期計劃而不是長期計劃 。 一方面是因為制定長期計劃是一件需要長期訓練才能完成的事情 ， 另一方面是因為我們處在一個劇烈變化的年代 ， 誰都無法預料哪怕一周以后會發生什么 。 而且 ， 個體本身也在不斷成長迭代 ， 變換想法 。 所以 ， 制定一個現實可行、方向確定的一周計劃 ， 堅持完成它 ， 對我們來說 ， 比隨意制定一個一年計劃更有意義 。 當制定計劃的能力積累得足夠多時 ， 再嘗試制定兩周計劃、月計劃甚至更長的計劃 。