很多员工，尤其是职场新人，对职场安排过于敏感甚至神经质，首先来源对自己认知不足和自信心不足，不懂换位思考，总认为是公司在“为难我”，别人都在“针对我” 。不是首先考虑，职场规则是什么？而是首先考虑自己的感受 。
比如，题主认为，“突然”给我转岗，为什么不提前与我沟通一下？不为什么不征求我的同意 。首先不考虑这个人事安排的背景，而是开始“赌气”，与组织“置气”，闹着要辞职 。组织上挽留，首先会在感受上“比较舒服” 。内心问自己，我该不该高兴？
这些心理活动，都是不成熟的表现 。归于追求自己心理感受，别人是否尊重自己，从自我感受来判断事情对不对？我该不该接受？充分说明，这一代职场新人，比较注重自我意识，喜欢站在个人立场考虑问题 。
一是你先学会自我认知 。
以前，你认识你很“重要”，在“核心岗位”，突然给你转岗，调整到“外围岗位” 。这就是自我认知的问题 。你认为你很“重要”，属于“核心岗位”，上司突然让你转岗，就是打压你，边缘化你，不重用你 。你把自己看得太重了吧，对一个组织来说，哪个人不是一块砖？你的“核心岗位”上司不能动？
二是你再学会换位思考 。
作为老HR，想法完全与你不一样 。你认为上司应该尊重你，至少与你商量一下，征得你同意再转岗 。从我的实践来看，提前沟通与商量，这是一把“双刃剑” 。
换位思考一下：与员工提前沟通，大多数调岗决策难以执行，哪位员工不挑肥拣瘦？很多管理层改变策略，先研究决定，再征求意见（实质上就是“通知”你转岗） 。凡事都商量，让各方面都满意，一是效率低，二是众口难调 。
公司有公司人事布局，个人有个人的实际难题，如何辩证对待、统筹处理呢？
这其实对员工个人，对公司组织行为，都是一个“两难”命题 。公司越大越难操作，谁都想去离家近压力小收入高的单位，公司的人事摆布是一个很复杂的操作系统，有时候不提前与你沟通，并非不尊重你，而是在下一盘棋 。
上面谈了，如何认知自我和换位思考，现在谈一谈，如何处理职场规则与个人感受的关系 。比如，题主描述：核心岗位，清闲，无风险，收入高 。突然从“核心”转“外围”，恼羞成怒，要辞职 。工作收入一样，调个岗位就恼羞成怒，为什么？
核心问题是，个人感受不舒服 。核心岗位，舒舒服服的，为何突然给我转到“外围”岗位？首先感到上司对我不好，剥夺了我的既得利益，不尊重我的感受 。再深想一层，是不是上司故意打压我，是不是不再重用我了 。于是第一反应是“闹情绪”，具体行为就是“闹辞职” 。
幸好上司都明白这是职场新人的心理活动，是赌气，是发脾气，是小儿科 。所以，挽留你，给你情面，给你找个台阶下 。证明上司并不是针对你、打压你，否则，上司不挽留你，顺水推舟，让你辞职不就达到目的了吗？
假设上司打压你，想赶你走，突然给你调岗 。你赌气要辞职，上司正好顺手一批 。聪明的上司不都是这样，利用员工的赌气心理，达到不给补偿就赶人走的目的吗？
所以，行走职场，要学会情绪管理，提高情绪控制能力 。遇到问题，先要遵守职场运行规则，而不是首先考虑个人的感受，这样做“太自我”，容易冲动，容易被人利用，容易吃大亏 。
如果上司想无补偿辞职你，完全可以利用你这种“个人感受第一”的心态，故意不尊重你几次，你就受不了辞职了，不是正中下怀吗？这样的处事方式，很容易掉进别人挖好的坑里 。

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