如果把你从要害岗位转成闲差、工作从核心变成了外围，虽然工资收入没变，但你在领导心目中的地位和价值一定变了 。这样的事情发生在谁身上都会很懊恼，他对你不仅是不尊重，而且有轻视之嫌，你又怎么能够高兴得起来？从他行为看，至少以下几方面你应该进行反思：
第一、他对你工作应该是不满意 。反思一下是不是在工作中有了失误，任务没按计划完成，影响了绩效，并造成了不好的影响 。
第二、他对你产生了不信任 。有没有跟领导离心离德的情况，妄议领导，对领导不尊重，甚至对领导安排的工作拖着不办、各种理由搪塞 。
第三、你在他心目中无足轻重 。这点很可怕，也证明你工作没有做到精良，做到别人不可替代，说明你在业务能力上还有提升的空间 。
怎么办？我想要先找自身原因 。是不是工作上有失误，工作上造成了影响；是不是领导定下的事情你总提问题、总质疑；是不是私下里发泄的对领导的不满传到领导耳朵里了；是不是对领导安排的工作执行力不够，行动不快、不坚决；是不是因为自己站队站错了，领导在泄私愤；是不是领导的隐私被你发现了，他很恼怒……只有找到原因，你才能有应对之策，而且世界上没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨，那个爱恨理由只有你最清楚，这个扣也只有你能解开，找到症结，分析轻重程度，再做去留打算 。
工作中转岗，这是很正常 。在企业中，岗位很多，工种分配就多 。一旦转岗，一是领导让你接受工种的锻炼，能适应各个岗位的工作 。这个证明领导在培养你的工作能力，百炼成钢 。一般都是有工作经验的年轻人，有知识，有口才，有提升领导的可能性 。第二就是不适合干这一行，让你有一个对应并适应的岗位 。其实这些我也不会有太多的想法，当员工就应该听从领导的安排 。干工作啥都得经受考验 。谢谢邀请！
在我的职业生涯中，见过两次给员工换岗的，一般来说，要换岗，都是酝酿已久，不是突然的决定，只是你才接到正式的通知而已，如果你敏感一点，应该早觉察到的 。
第一次是我们的人事行政经理小罗，他自己做事还行，还是比较靠谱，也是从普通HR做起，可是坐上经理以后，跟她一起来的HR小苏就跟她相处一直不好，后来小苏离职，又招聘了一名新的HR小林，这次是不好好带人家，导致小林工作半年以后也离职了，而且中间HR部门与其他部门一直沟通有问题，这样，老板一直酝酿换人，于是在招聘到一名新的HR小徐以后，在小徐走上正轨以后，就把这名人事行政经理小罗给转岗了，为什么没有辞退是，小罗自己做事是靠谱的，只要没有大的压力，做起事来还是不错的，二来，他对于本公司业务流程熟悉，转岗以后，上手也快 。虽然不是很愿意，但是也转过去了 。当然了半年以后，自己也辞职了 。
第二个是另一个人事行政经理小徐，这个经理是接替小罗的，他做的很好，把人事行政管理的井井有条，而且做事有冲劲，跟人打交道也很好，于是在征求了她的意见以后，调岗到做客户经理，这个转岗挺大的，不过小徐很享受这个过程 。
对于转岗，要么是做的不好，不适合在现在的岗位，公司领导在考虑之后，决定换人来做，小罗的情况就属于这样 。
当然，还有些人在原来的岗位上做的很好，表现出了很好的特质，领导觉得你适合新的岗位，这个时候也是有可能转岗的，小徐就属于这种情况 。而这种情况一般是得到领导信任，IBM公司前中国区首席执行官周伟焜正是从开发管理经理到销售的 。
1968年，周伟焜从香港大学电机电子工程系毕业，应聘进入IBM公司，成为一名普通的程序员 。三年后，由于工作绩效突出，他升任开发管理经理 。

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