从核心岗转到外围岗，乍一看以为公司挤兑你 。但仔细分析你会发现，工作比之前清闲，不担风险、工资跟之前一样，辞职了领导还挽留，这分明是体恤你、照顾你 。这说明，这次转岗并非针对你个人，而是公司的一次正常人事布局，仅此而已 。1、看清转岗的信号转岗有三大信号：升职、边缘化、常规人事调整 。如果你是从一般岗转到核心岗，薪资有提升，这是很明显的升职信号；如果你从核心岗调整到外围岗，薪资下降，这是很明显的边缘化信号；如果领导平时比较认可你的业绩，你的人际关系也不错，转岗导致你的部分利益受损，不要着急，这就是一次常规人事调整 。是公司基于业务需要所做的人事布局 。2、职场三起三落，正确看待公司的人事布局我早年在一家集团公司做人力资源负责人，我们每年都会基于业务需要做常规人事调整 。这种调整的出发点是满足业务需求，而不是满足个人需求 。所以，显而易见，调整中有些人会受益，有些人会蒙受点损失 。但无论是受益还是蒙受损失，都会随着下一年人事调整发生变化 。公司是通盘布局，考虑全局利益 。所以，对于公司这种人事布局，员工要有一个正确的认知 。没有谁的职业生涯是直线上升的，都是要经过各种事件的锤炼，在曲折中前行 。3、被动转岗时，选择时机，谋定退路当然，也有些公司会针对一些年龄或技术不再有竞争优势的群体搞边缘化 。企业搞边缘化最终是希望员工能主动提出辞职 。遇到这种情况，要早做打算 。如果条件不允许（主要指经济条件），就先给自己一段过渡期，积累资源，有合适的下家再提辞职 。欢迎关注@瑞希，生涯咨询师/个人成长教练 。十六年职场历练，专注分享成长干货，推动你的职场进步！
从核心岗转到外围岗，乍一看以为公司挤兑你 。但仔细分析你会发现，工作比之前清闲，不担风险、工资跟之前一样，辞职了领导还挽留，这分明是体恤你、照顾你 。这说明，这次转岗并非针对你个人，而是公司的一次正常人事布局，仅此而已 。
转岗有三大信号：升职、边缘化、常规人事调整 。如果你是从一般岗转到核心岗，薪资有提升，这是很明显的升职信号；如果你从核心岗调整到外围岗，薪资下降，这是很明显的边缘化信号；如果领导平时比较认可你的业绩，你的人际关系也不错，转岗导致你的部分利益受损，不要着急，这就是一次常规人事调整 。是公司基于业务需要所做的人事布局 。
我早年在一家集团公司做人力资源负责人，我们每年都会基于业务需要做常规人事调整 。这种调整的出发点是满足业务需求，而不是满足个人需求 。
所以，显而易见，调整中有些人会受益，有些人会蒙受点损失 。但无论是受益还是蒙受损失，都会随着下一年人事调整发生变化 。公司是通盘布局，考虑全局利益 。
所以，对于公司这种人事布局，员工要有一个正确的认知 。没有谁的职业生涯是直线上升的，都是要经过各种事件的锤炼，在曲折中前行 。
当然，也有些公司会针对一些年龄或技术不再有竞争优势的群体搞边缘化 。企业搞边缘化最终是希望员工能主动提出辞职 。遇到这种情况，要早做打算 。如果条件不允许（主要指经济条件），就先给自己一段过渡期，积累资源，有合适的下家再提辞职 。

文章插图
作为老HR，首先奉劝你先学会自我认知和换位思考两件大事，明白公司人事布局的含义；其次是准确了解和遵守职场游戏规则，正确处理工作要求和个人感受的关系；最后才是学会如何面对职场突发事件或组织对个人的安排 。先解决这三个问题，再谈其他的个人感受、尊重不尊重、高兴不高兴的问题 。

• 总公司的某部门领导想把子公司的你调去总部，但是子公司的部门领导不放你走，这该怎么办？
• 领导在工作决策中失误造成了损失，应该由谁来承担损失更合理？
• 世界上十大最伟大的领导人 中国有一位
• 单位同事和领导一起针对你，被边缘化，其他同事落井下石，被孤立，领导安排新人顶替自己，要如何解困局？
• 自己的确不是当领导的材料，但是上级却非要提拔怎么办？
• 同事辞职了，领导直接安排我接手他的工作。多做一份事不多拿工资，心理别扭，你说呢？
• 为什么有人说学历低就不能在工作中上升？
• 为什么单位开全体会的时候，领导让大家往前坐，而员工都抢离领导远的座位？
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• 为什么领导喜欢提拔能力一般的人呢？