巜全员营销之我见》
个人认为全员营销力求体现企业对营销的重视 ， 而不能变成套路员工的一种借口 。
个人一直认为 ， 营销部是企业最重要的部门 ， 没有之一 。因为销售是直接实现利润的部门 ， 销售可以让员工的付出得到有效的回报 ， 可以让企业得以延续和发展 。
个人愚见 ， 全员营销旨在调动全体员工重视营销 ， 参与营销 ， 为营销出谋划策 ， 而不应该将所有的员工个人工资与个人营销业绩直接挂钩 。因为术有专攻 ， 并不是每个人都适合做营销 ， 更不可能每个人都是营销高手 。
所谓全员营销：
第一 ， 以销售部或者是营销部为龙头 ， 制订营销方案 。让专业人做专业事 。
第二 ， 营销部门制订营销方案 ， 经公司决定后 ， 再去执行 。最终企业才是实施营销方案的主体 。
第三 ， 企业可以要求其他部门配合执行营销方案 。毕竟多一个宣传出口 ， 就多一份成交的机会 。
第四 ， 除营销部门之外 ， 其他部门的营销执行方案 ， 力求操作简单 ， 便于执行 。
第五 ， 将与客户的沟通 ， 谈判 ， 签约都交给营销部门 ， 力争最大限度地吸引客户达成交易 ， 不浪费客户资源 。
第六 ， 用适当的奖励制度 ， 鼓励其他部门的销售积极性 ， 让公司走入全员营销的正常轨道 。
第七 ， 在营销上 ， 不宜对其他部门及个人采取处罚性条款 。己所不欲 ， 勿施于人 ， 这是常理 。
第八 ， 可以考虑采取 ， 如果公司销售业绩达不到公司要求 ， 出台全员工资浮动方案 。但前提条件包括：1营销部优先 ， 且力度更大；2一旦达成目标 ， 对其他部门而言奖励力度更高 。
如公司未完成当月任务 ， 非销售部门月工资下浮20%；公司如果完成当月任务 ， 非销售部门人员工资上浮30%起步！同时对有客户成交的非销售部门人员另行奖励 。
很多员工愿意与公司共成长；前提是这个公司值得员工付出 。
员工愿意付出的基础是公司的制度实用性高 ， 可执行 ， 在执行 ， 不开空头支票 。
公司不能搞业绩下滑了 ， 才想起让员工与企业共渡难关 ， 公司业绩上涨了 ， 就与员工无关的套路 。
所有针对员工的套路 ， 最终将成为企业的枷锁 ， 套住的是老板 ， 套住的是企业 ， 套住的是老板和企业前进的脚步 。
愿优秀的企业健康成长！
愿优秀的企业家脱颖而出！
愿优秀的员工成长为企业的支柱！
愿优秀的员工成长为社会的栋梁！

文章插图
你好 ， 很感谢能谈谈个人的观点 ， 视频仅供参考 ， 谢谢
我的观点：
在存在销售业务的公司 ， 全员营销并不是错的 ， 特别是在这个能够利用群体和网络进行营销的时代 。
虽然从《劳动法》和《劳动合同法》的条款上看 ， 临时增加不相关的工作内容和考核是存在一定的违法行为 。但不论是否因为疫情的影响 ， 个人都不建议为了20%的绩效去和公司打官司 。
特别在这个疫情的肆虐下 ， 能够保证80%的工资发放 ， 另外20%作为绩效 ， 可以说是非常有实力和负责任的公司了 。

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