公司每天开晨会说的都是那几件事，很无聊，还有必要开吗？( 二 ) _经验常识

前期可以采取列提纲的方式帮助记忆内容：毕竟是在几十号人面前讲话，很多班组长又缺少演讲经验，只记住第一项内容，后面就头脑空白了，这时候可以列一个提纲，就像主持人也需要手稿，是一个道理。
晨会的主要功能是传达信息，不要变成讨论会：晨会的特点是人多，方便班组长传达信息，因为只要说一遍就可以了，但是人集中在一起也有缺点，讨论的时候大家意见很难统一，这会导致晨会时间拉长，并且还没有得到结论。
以上是五点晨会需要注意的事项，只要你肯下功夫，一定可以召开成功的晨会。

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晨会的作用已经得到国内外企业的验证和认可，晨会的必要性无须怀疑，晨会是一个方式，也是一种工具，效果如何关键要看你怎么使用，要紧紧抓住晨会的核心作用，充分准备晨会的内容，再结合晨会的技巧，根据实际情况不断调整，一定会召开好晨会，发挥晨会的作用。
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【沐沐观点】我是特别反对开晨会的，可开可不开的会，一律都不要开。晨会表面听起来很美好，布置重点工作啦、加强员工凝聚力啦、提升公司形象啦。想的很美，但一切脱离了实际的美好都是假象。目前大部分的晨会，可以说 90% 以上都是为了博关注或者走形式，受害者就是普通员工。

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注意观察大家会发现，小公司、街边作坊，尤其喜欢开晨会。天天让员工在门口跳舞，然后喊“我是最棒的！”让员工暴露在大众面前，像小丑一样进行表扬。表面看是晨会，但本质是一种营销手段。
如果走在街上，正好有理发店、房产中介在开晨会，你注意看，除了个别的 1、2 个人，满怀激情，热情如火（往往是店长或老板），其他员工的表情是什么样子的？他们真的愿意这样暴露在大庭广众之下，让路人评头论足吗？
这种以牺牲员工尊严来博取关注的方式，居然已经占据了晨会的半壁江山，值得我们好好反思一下。

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题主说的这个现象，就是典型的走形式。每天都是一样的几件事，周例会不可以解决吗？一定要每天开吗？其实大可不必。
很多企业的老板，看到别人开晨会，把晨会的效果说的那么高大上，自己就一定要开。最后成了东施效颦，个别企业晨会开的好，不代表你就能开的好，你有那么多事情去说吗？
现在为什么说要精简会议？就是目前无效的会议、形式主义的会议太多。大部分公司，每天是没有那么多事情必须早上把员工折腾在一起，去开晨会的。最后导致的结果就是，每天翻来覆去就那几件事情，老板尬聊，员工无聊。

也许你会说，我每天开晨会加强凝聚力不行吗？人之患在好为人师，谁想听你天天上课啊，还不是你是老板，拿你工资没办法。想加强凝聚力，还不如多关心关心员工的福利来的实在。

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这种晨会就是国家明文规定的晨会，你必须开。就像建筑工地上，每天给工人的晨会。为什么要开，一是国家规定，二是有实际意义。

每天早上，班组长在开工之前把工人召集到一起，检查工人的安全装备是否齐全，交代今天的工作内容和安全注意事项。这是关系到生命安全的大事，马虎不得。况且班组长可不会像企业老板那么啰嗦，安全和干活，才是他们关心的重点。

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