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其实我们做Check(检查)，我们只需要去想，哪些是我们该完成的，那些是我们可以不紧急完成的，因为什么事情导致了最终的结果，没有完成不重要，重要的是需要勇于承担最后所出现的结果 。这样的晨会Check(检查)才会有意义 。

我们上面说到检查工作任务的完成，勇于承担最终出现的结果，那么出现结果之后呢？就是提出改进方案，使得我们的结果更加趋于优势化 。
Act(改进)就是对总结检查的结果加以分析，如果是成功的案例，可以推广肯定；如果是失败的案例，那么就需要引起重视，积极总结其失败的方面，并在以后执行过程中加以修正 。

乔布斯都认为：人活着就要创新，在创新的过程中或许你会成功，或许你会犯错误，但是当你犯了错误的时候，你就要尽快的承认，并在下一个创新的过程中不断改进 。这样才会使我们在接下来的每一步都走的扎实 。

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开晨会Act(改进)就是为了在同一个“PDC”中出现的任何问题，能够在此次“A”加以改进，使之尽快给的进入下一个“PDCA”，这就是Act(改进)的意义 。

开晨会是非常有必要的一个管理员工、安排工作计划的手段，开晨会可以运用很多管理手段和管理工具去实现，但是我认为利用“PDCA循环法”，不仅可以提高员工对待工作的积极性，看到每天自己上班的进步，而且对于公司管理来说是一个很好的管理工具 。
学校里有老师给我们布置任务，我们只需要去完成作业就可以，但是公司不一样，老板只是你的指路人，如何分配任务需要你结合自身及其公司发展合理安排，那么晚上下班着急回家，只有将晨会利用起来，一天的工作效率才会提高 。
每天晨会，学会利用“PDCA循环工作法”，这个阶段没有完成的工作我们可以放到下一个“PDCA”中继续实现，即提高了工作效率，又看到了工作成绩，何乐而不为呢？
这下你找对方法了吗？
公司每天都开晨会，但是每次说的都是那几件事，很无聊，晨会还有必要开吗？
我本人在企业工作了近二十年，晨会这个管理活动对我来说也是最为熟悉了，我曾经参加晨会听别人宣导，到后来给下属开晨会，再到后来督导全公司各部门人员参与晨会，可谓有我的职业生涯中，晨会是如影随行，感触良多 。

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我个对企业是否有必要开晨会这个问题的回答有必要，不但有必要，而且还是很有必要，现代的企业不管理是外企还是民营，不管理是大集团公司还是小到几个人的袖珍公司，可以说都非常重视晨会，对一些人来说，公司每天开晨会，每次也是这几件事情，我认为，对于企业的中层以下，特别是生产型企业的班组不确实是每天都要开晨会，也确实每天都只是说那么几件事情，但是因为基层班组每天的工作虽重复性多，但每天不同的人做不同的事情都会出现这样或那样的问题，同一个问题也会重复的出现，这样如果晨会每天开，每天都讲前一天发生的不同事情，或好的或不好的以，对全体人员都有教育作用 。
晨会是指利用上班前的些许时间，全体员工集合一起,互相问候,交流信息和安排工作的一种管理方式 。晨会是指利用上班前的5—10分钟时间，全体员工集合一起,互相问候,交流信息和安排工作的一种管理方式，晨会是人员点到,活动发表,作业指导,生产总结,唤起注意,培训教育,信息交流的场所；有利于团队精神建设;能产生良好精神面貌、培养全员文明礼貌、提高干部自身水平、提高工作布置效率、养成遵守规定的习惯，晨会是人员点到,活动发表,作业指导,生产总结,唤起注意,培训教育,信息交流的场所；有利于团队精神建设;能产生良好精神面貌、培养全员文明礼貌、提高人员自身水平、提高工作布置效率、养成遵守规定的一种习惯 。

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