除了这种晨会，其他的晨会，建议还是取消吧 。

文章插图
核心观点就一句话，可开可不开的会议，一律不要开 。晨会制度是一种比较落后的管理制度，且已经被扭曲变型了 。作为管理者，要从现实情况出发，如果你有把握，把晨会开成真正对公司发展有利、又不牺牲员工尊严、快速高效的 5 分钟会议，那你就开 。做不到的话，还是算了吧 。
【金菲观点】我认为开晨会非常有必要 。题主认为反复的几件事，无聊至极，那是你没有找对方法而已 。开晨会就是Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Act(改进)的一个过程检验手段，那么晨会如何开才能达到效果？反复几件事如何规划才能做好？如何总结昨日工作和规划未来时间是晨会的重中之重 。
晨会不是为了凑工作，昨天没完成的工作汇报的时候“强行完成”，今天依旧补漏，那么今天的计划又放到明天去做，这样的就过成了“救火队员”，每天都在疲于救火，而毫无成绩可言，在领导眼里看似工作做不完，自己一天下来也是累个半死，实则没有任何成绩！
那么我们下面就按照PDCA循环阐述开晨会的必要性！

有多少古今中外的成功人士验证过，有计划的工作在人的一生中是何等重要，虽然我们常说：计划赶不上变化，但倘若没有计划，你就像无头苍蝇一样，蒙头乱转，想起什么做什么，这样的人注定是失败的！
或许你也会说我从来没有开过晨会，也没有列过计划，但是我依然成功了 。你错了，你没有列过计划，没有开过晨会并不代表你没有计划，你在早起的时候有没有想过，今天有哪些重要的事需要做？要见那些客户？谈什么业务？晚上下班我要和朋友去聚餐 。这些就是计划，你在心里已经暗自形成了一天的计划 。

文章插图
或许你又要说了，那既然我已经心里计划好了，那么开晨会还有什么必要？你又错了，开晨会是针对公司层面，每个人心里都有了自己的计划，但是需要大家相互讨论，任务与任务相互关联，结合公司目前的发展状况，调整自己的工作计划，使得计划始终跟随公司的层面发展 。

那么如何计划呢？


每日晨会个人结合最近公司事宜计划自己今日工作，个人计划完毕后，由老板进行总结，在这个过程中，老板是统筹全局的人，所以哪些人的工作计划有瑕疵或重大问题一定要指明，纠偏工作必不可少 。当局者迷，旁观者清 。

我们确立了计划和目标，以及制定了活动方案，我们就要执行下去，根据确立的计划，已知的信息，设计具体的方法、方案和计划布局；再根据设计和布局，进行具体运作，实现计划中的内容 。
当老板在计划中纠偏之后，我们如何的执行，就是我们一天的重要事项，有了计划，执行起来就会相对容易，每个时间段需要做什么事！做这件事需要那些人配合，需要多长时间才能完成，就是我们执行的过程，在这个过程中，肯定会遇到变化，突如其来的事让你乱了阵脚，但是你要学会的是在保证在计划不乱的情况下及时调整完成计划所需的人力、物力、财力，学会随机应变，将计划最大限度的执行 。

文章插图
所以，在Do(执行)过程中，晨会的重要性就体现出来了，没有计划，你拿什么执行？没有晨会，昨天的执行结果如何检验呢？

我们上面说到晨会可以检验昨日的执行结果，那么这就又到了Check(检查)的步骤，晨会可以检验一个人在昨日的工作中是否完成了工作计划，有哪些优势和劣势？总结出工作的完成度与计划值得差距，哪些对了？那些错了？明确问题，找出关键点 。

• 字节跳动多少年了
• 吃吃下午茶 每天都窈窕
• 有万亩沙果林，每年大量的沙果烂在地里很可惜，沙果真的没有什么利用价值吗？
• 离开以后歌词
• 夏天开空调睡觉多少度合适？
• 每天只吃水煮的蔬菜，鱼块,蛋，麦皮和牛奶等低脂食物，一个月估计能瘦多少斤？
• 我金牛男跟一个摩羯女处对象，每天被怼，是不是要结束了？
• 每天排毒瘦一斤的8个方法
• 每天三勺香蕉醋 两月速瘦16斤
• 143m2暖中带酷：高颜值+强收纳质感大平层，每个角落都想复制！