然而现成的符合要求的客服人员真的非常少 。所以在地产公司,有两类岗位的学历是适当可以放宽的,在社招的时候,一个是报建岗位,还有一个就是客服岗位 。
客服岗位的薪资也不低,一个普通高级专业经理,在top房企年薪至少可以达到40-50万 。客服总监的薪资还可以更高,有些公司甚至开到了80万-100万的价码 。
岗位咱们今天先说到这里,但是并非在这些岗位上的人,都会成为香饽饽 。要想成为最吃香的人,还是那句话,打铁还得自身硬 。
如何突破重围,就是要不断形成自己的核心竞争力,周期下行是对这个行情的一次洗牌,对于每一个人都是一次突出重围的机会,即是机遇也是挑战 。
最后,三疯给题主来一张各岗位对自身岗位的评价吧!
首先一个完整的开发商分几大部门:
总经办(办公室),工程部,财务部,营销部,技术部,成本部,物业部,这几大部门;
肯定是总经理最值钱!手中有很多决策权,可以捞点工程活谋私利 。
其次是营销口:我身边所有在营销口上做了5年以上的最差的都有车有房;好点的多套房,多部车也比比皆是,但是这属于管理层了;
其次是工程口:工程口有很多小的活可以自己懒过来,另外建筑方肯定会定期打点甲方工程;
另外就是财务部,这个部门给公司解决纳税问题,做账,大额资金拨款都必须经过财务部,
最后就是成本部,主要是以控制成本,监控资金流向为公司省钱的,有时候权利比财务都大;
以上部门除了办公室口不需要太大技术含量其他口都要专业考的 。
 第一个阶段:营销
一般的房子都能卖出去 。营销本身就可以改变一个项目的命运 。卖得越快,回笼资金越快,企业规模上升也就越快 。营销是整个房企的动力源泉,营销人是最重要的人 。这个阶段营销总上位成为总裁的并不罕见 。
第二个阶段:产品
要想有老带新和好的口碑传播,需要好产品;要满足成熟客户的高要求,需要好产品;要想卖高价,覆盖掉等待期间的财务成本,也需要好产品 。这个阶段,懂产品的人最重要 。之前很多千亿房企城市总、副总是建筑相关专业出身,很多老总只管项目定位和设计,就是这个原因 。
第三个阶段:投融资
在这个阶段 。财务成本高的话,等得越久可能亏得越多,如果能借到便宜的钱就拥有了核心竞争力;收并购要靠金融专业完成;完全避免风险要用对冲等金融操作手法,也就是做尽可能广的项目,哪里的项目处在低潮,就暂且放一放,让高潮区域的项目先卖;名牌代建商出现后,只要肯出钱,就能保证项目的品牌、质量 。
第四个阶段:运营
在这个阶段,最有钱的企业将不是开发企业,而是资产管理公司 。这不是天方夜谭,美国许多资产管理公司一管理就是几百上千亿美金的资产,西蒙地产市值高达520亿美金 。而开发商的市值高的,也就一百多亿美金 。上市之外,还有一种变现方式就是通过发行REITs等金融产品,而发行金融产品的本质就是:先要有稳定的盈利,然后把未来20年的盈利一次变现 。不管是上市变现,还是发行金融产品变现,前提都是运营要好,要能够产生稳定的盈利 。运营当然也就成为最重要的能力,运营人才成为最重要的人才 。
个人认为是一线经纪人,因为我也是从业十年的经纪人,身同感受 。不是赚取多少的问题,很多方面成长,学习···
感谢邀请 。明天放假 。
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