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地产行业赚钱 。但是你得看是做什么，营销是最挣钱的，但不是最值钱的，但如果做到总监级别的就不一样了 。
1、财务总监 。
相当于一个房地产的从开发到交房一系列的费用，都需要经历总监签字 。
2、前期经理 。
前期一般是项目在开发时，前期人员进场，跑各种关系和手续，一般前期到后边越来越值钱，主要是和房地产监管部门各种关系已搭建好 。
3、工程经理 。
工程经理，一个项目所有建筑施工，都需要经过工程经理，后期上升到项目总经理是非常有可能的 。一般大多数房地产总经理都是由工程经理起来的 。
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地产行业谁最重要？仁者见仁智者见智 。每个部门、每个条线，都觉得自己很重要 。据说某些房企内部的“鄙视链”是：投融资>营销>工程>报建>物业……明源君认为，在不同的阶段，不同规模的房企，最重要的人是不一样的 。如果你想让自己一直都很重要，就需要根据市场和自家企业的变化，不断学习、进步 。必要时跨专业学习、提高维度思考、换部门工作……01想成为最重要的人要搞懂不同的发展阶段明源君认为，地产行业的发展，有四个阶段 。每个阶段，最重要的专业不一样，其对应的最重要的人也就不一样 。不过，中国太大了，发展不均衡，不同的城市和区域可能处在不同的发展阶段，有的城市处在2个阶段的交界处 。就同一个城市来说，一般会经历下面四个阶段……第一个阶段：营销最重要第一阶段有以下一些特点：电视、报纸等传统渠道集中，效果显著，可以迅速招来客户 。一个点子乃至一句广告词，都能改变一个项目的命运 。信息不对称，客户不成熟，容易被诱导，展示比产品本身更重要 。房价相对比较低，且在快速上升中 。周期短 。房企敢于加很高的杠杆，甚至空手套白狼 。快周转、期房销售是主要模式，销售回款是房企最重要的资金来源，可以凭借快周转不断扩大规模 。在这个阶段 。一般的房子都能卖出去 。营销本身就可以改变一个项目的命运 。卖得越快，回笼资金越快，企业规模上升也就越快 。营销是整个房企的动力源泉，营销人是最重要的人 。这个阶段营销总上位成为总裁的并不罕见 。第二个阶段：产品最重要第二阶段有以下一些特点：渠道分散了，电视、报纸作用严重衰减 。口碑传播更重要，老带新、活动、渠道、新媒体等成为客户的主要来源 。改善客户成为主要客群，客户越来越成熟，对项目的要求越来越高 。地价越来越贵，如果周转太快，而房价没能上升到一定水平，利润率可能很低 。放慢开发速度，同时做豪宅，等房价上升后再卖以提高利润率，成为另一种主流选择 。在这个阶段 。要想有老带新和好的口碑传播，需要好产品；要满足成熟客户的高要求，需要好产品；要想卖高价，覆盖掉等待期间的财务成本，也需要好产品 。这个阶段，懂产品的人最重要 。之前很多千亿房企城市总、副总是建筑相关专业出身，很多老总只管项目定位和设计，就是这个原因 。第三个阶段：投融资最重要第三阶段有以下一些特点：地产周期变长了，可能是7年或者10年，暴涨的逻辑不存在了 。收并购取代招拍挂，成为主流拿地手段 。各个区域的地产市场严重分化，很多“规律”和“经验”都过时了，几乎没有人可以准确预测未来 。严厉的调控，特别是限价政策下，快周转可能卖不掉，也可能没利润 。代建行业的“富士康”出现 。一些城市要求开发商拍地一个月内支付全款，有些地方开始推现房销售 。大量土地“限自持” 。有一些地块要求100%自持 。在这个阶段 。财务成本高的话，等得越久可能亏得越多，如果能借到便宜的钱就拥有了核心竞争力；收并购要靠金融专业完成；完全避免风险要用对冲等金融操作手法，也就是做尽可能广的项目，哪里的项目处在低潮，就暂且放一放，让高潮区域的项目先卖；名牌代建商出现后，只要肯出钱，就能保证项目的品牌、质量 。更重要的，因为被要求拿地一个月付全款，拿地后再去找钱很难；现房销售之后，用销售回款去还钱或者做开发也是行不通的；而自持的地块根本没办法通过销售变现，只能通过金融手段变现 。这个时候，房企只有2个选择：去杠杆，不再寻求规模的扩大 。寻求新的加杠杆方式和资金来源 。这个阶段，竞争、发展，乃至安全，都要仰仗投融资，投融资也就变得空前重要了 。与投融资相关的人员上位成为总裁、副总的，将越来越多 。第四个阶段：运营最重要第四阶段有以下一些特点：存量房取代增量房，成为主流 。地产行业的企业，进一步专业化，少量巨无霸之外 。大多数企业以一个专业为主打，分化为专业地产投资、专业土地整理、专业开发、专业资产管理企业 。金融手段变现，取代销售变现，成为主流 。在这个阶段，最有钱的企业将不是开发企业，而是资产管理公司 。这不是天方夜谭，美国许多资产管理公司一管理就是几百上千亿美金的资产，西蒙地产市值高达520亿美金 。而开发商的市值高的，也就一百多亿美金 。上市之外，还有一种变现方式就是通过发行REITs等金融产品，而发行金融产品的本质就是：先要有稳定的盈利，然后把未来20年的盈利一次变现 。不管是上市变现，还是发行金融产品变现，前提都是运营要好，要能够产生稳定的盈利 。运营当然也就成为最重要的能力，运营人才成为最重要的人才 。上面说的四个不同的阶段，最重要的专业不一样 。

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