本模式的整体盈利思路是“销售物业+持有经营+服务输出” 。 前期销售实现快速回现 ， 保证现金流 ， 为后续开发补血；全程持有有利于树立品牌 ， 塑造核心价值 ， 确定社区属性 ， 为长期发展创造价值；中后期实现服务输出 ， 包括管理、标准、品牌、客户资源 。

2.完全持有的会员制医养综合体模式

这种开发模式打造的是一种专业化的养老机构 ， 需要依托城市的医疗资源 ， 适合在城市区域内开发 。 此种模式必然是全部持有物业 ， 不能销售产权 ， 项目的占地规模不能太大 ， 针对的客户是高龄老人或者慢性病老人 ， 需要提供专业护理服务 。 这种开发模式有两个开发要点 。

第一个要点是采用“会员制模式”盈利 ， 这是受到不可销售产权的限制条件所决定的 。 虽然“会员制”有种种优点 ， 但是经过市场验证和深入了解 ， 我们发现并不是随便一个项目都可以采用“会员制”模式 ， 因为其设计前提是“销售服务”而不是“销售使用权” ， 如果开发企业没有能力提供丰富的养老服务 ， 仅仅提供物业供老人居住 ， 那么市场是很难买单的(目前多个会员制名义的养老项目都遭遇了市场瓶颈) 。