检查总会查到问题 。 查到了 ， 就承认 ， 承诺整改 。 在当场 ， 不要辩解、狡辩 ， 不要硬碰硬 。

难点3、向下属安排工作采用什么方式？

监理人员都是知识分子 ， 应讲究安排工作的方式 。 直接发号施令不妥 ， 应多沟通和勤商讨 。 先提出问题 ， 让大家充分说话 。 对不同的意见 ， 不要急着评论 。 人们常常对自己的想法和决定 ， 会全力以赴去完成 。 作为上级还应保持紧急时发号施令的权利 。

难点4、两个及以上监理人员共同监控一个项目 ， 其工作关系如何处理？

首先 ， 监理站或监理组负责人必须根据这几个监理人员的具体情况 ， 把他们的工作进行认真详细的分工 。 若其上级没有来分工 ， 他们自己也必须耐心地坐下来认真商量 ， 进行分工 ， 最好书面记录签认 。 做到：分工明确 ， 各负其责 ， 未尽事项 ， 商讨解决 。 但应明确 ， 分工不分家 ， 合作不拆台 ， 互相促进 。

同时 ， 应开诚布公地谈出各自今后的想法和做法 ， 交流经验 ， 求同存异 。 在此基础上 ， 有如下四点也必须达成共识 ， 并互相遵守 。

（1）任何情况下 ， 不可在施工方人员的面前贬低和丑化对方 。

（2）在现场 ， 就某一个问题存在分歧时 ， 不可当着施工方人员的面争执 ， 禁止争吵！

（3）若是大是大非问题达不成共识 ， 双方都有责任及时上报组长、副总监或总监 。 最好两人当面同时向上汇报 。 无论谁向上汇报都要实事求是 。

（4）每个星期至少应该坐下来认真沟通一次 ， 就存在的问题进行有效沟通 。 其它生活上的“小过节” ， 也要心平气和地说出 。

难点5、若甲乙监理共管一个项目 ， 甲乙两人同时查验工程 ， 该如何相互配合？

一起查验前 ， 除了看明白相关的图纸、规范、《验标》和施工方案外 ， 甲监理乙监理要先沟通一下 ， 确定一下这次查验的重点、难点和注意事项等 。

在查验过程中 ， 当甲监理在要求施工方人员改正不规范做法时 ， 乙监理也要及时表明其认同的态度 ， 以示两人要求一致从而加强甲监理严格监控的力度 。 即使甲监理说出比较过分的要求 ， 乙监理也不可当面反对 ， 顶多保持缄默而已 。 注意 ， 若乙监理确信甲监理所要求的内容错了 ， 应及时暗示甲监理停止 。 实践证明 ， 对待质量和安全问题不存在“抓大放小” ， 不存在“唱黑脸演白脸” 。 在检查时 ， 每个监理不可以态度暧昧 ， 不可有讨好施工方之言行 。

难点6、若甲乙监理共管一个项目 ， 甲乙前后对某工序分别检查时 ， 如何处理好发现的问题？

甲监理查验走后 ， 乙监理复查或巡查时又发现质量安全问题怎么办？乙监理应该及时纠正 ， 并迅速电告甲监理情况 。 复查或多道检查就可以避免遗漏问题 。 这是符合质量和安全控制程序要求的 。 注意 ， 现场施工人员的如下应答不能成为乙监理不尽责、“不作为”的理由 。 “甲监理查验过了 ， 没说什么” ， 或“甲监理让这样干的！”

施工人员的话不可全信 ， 他们或有“断句取义”或有挑拨离间或有蒙混过关之动机和意图 。 所以 ， 乙监理在处理此问题的事中或事后 ， 应及时地把当时情况和处理结果告诉甲监理 。 这很有必要 。

难点7、甲监理被新分到乙监理监管的工地怎么办？

首先 ， 相互介绍情况 ， 熟悉现场 ， 沟通思想 ， 交流监控方法 。 同时 ， 相互了解彼此的性格和脾气 。 最重要的是：尽快商讨 ， 进行认真详细分工 ， 并书面写出 。 对待某个问题 ， 两人看法存在分歧时 ， 可以争执 ， 但要适度 。 不要咬文嚼字 ， 不应斗嘴斗气 ， 不得争吵不休 。 应各自调整彼此容忍度 ， 保留有益的个性和想法 。 学会相互包容和妥协 。 尽量克服“同质性” ， 避免“同流合错” 。 其它处理和注意事项同前所述 。

难点8、甲乙监理分属两个监管段 ， 甲从乙的监管段经过时 ， 发现问题怎么办?