很多創始人喜歡還沒開始干就分股權 。 作為CEO ， 要考慮企業的中長期發展 ， 你要問自己“這到底是一家什么樣的公司？”是業務驅動、運營驅動、產品驅動還是品牌驅動？不同階段核心驅動力是否會變化？那如何通過合理的股權分配確保企業長期的良性發展？

（3）用錢要慢

有些員工一碰到問題就說用錢來解決 ， 我聽了頭就大：都用錢解決了 ， 要我們干嘛？

去年我們開年會 ， 負責人出去找的酒店場地動輒就需要十幾萬 ， 我說不行 ， 太貴了 。 找來便宜的效果又特別差 ， 我也不滿意 。 他們問我“便宜和效果 ， 你到底要什么？”我說我都要 。 最后 ， 他們還是找到了一個只要一萬塊 ， 效果又很好的場地 。

所以用錢一定要慢 ， 剛開始的時候 ， 每一筆超過2千元的支出我都要發抖一下 。