瑞幸咖啡真正的对手不是星巴克,而是便利店!( 六 )

从营销层面考量 , 创业公司对标一家国际知名的上市公司 , 当然更容易吸引关注和流量 , 自带“话题性” 。 效果也很明显 , 无论是在计算公司的估值、营收、成长性等方面 , 星巴克的数据都会作为重要的参考依据 。

瑞幸咖啡必须确保它用补贴模式教育起的用户 , 不是在为便利店做嫁衣 。

 

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便利店用户才是瑞幸咖啡的潜在顾客

从价格看 , Luckin 要争夺的是这样一群用户:他们可能不是重度的咖啡爱好者 , 更像是咖啡新用户 , 以学生和工作的白领为主 。

从咖啡的消费场景来看 , Luckin 以到店自提和外带居多 , 咖啡饮用更多是在办公室 。 这些用户对咖啡的需求更偏重功能性 , 即“提神” , 他们对价格的敏感度更高 。

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