《清單革命》 成甲解讀 一套強大的支持系統( 十 )

面試其實還是簡單的復雜問題 , 像金融投資考慮的因素更復雜 。 巴菲特合伙人查理·芒格 , 就非常推崇在投資中使用核查清單 。 他甚至有一次在公開演講中說 , “在投資中避免犯錯這個事情 , 沒有任何方法比核查清單更有效 。 ”不僅是查理·芒格使用核查清單 , 很多知名的投資家也在使用 。

書中舉了一個例子 , 有一個金融投資家叫庫克 , 他就把自己在投資過程中各個階段需要注意的事項整理成清單 。 他有一個清單叫“第三日清單” , 也就是說他去分析一家公司分析到第三天的時候 , 他就會拿出這個清單 。 這個清單有一個要求 , 是讓研究人員仔細分析財務報表的注腳 , 然后仔細閱讀重大管理風險陳述 。 其實這些都是財務報表當中提供的最基礎的信息 , 但人們常常忘記去閱讀 。 像早些年非常有名的一個案例 , 就是安然公司的財務丑聞 。 如果人們仔細閱讀他們的公開財務報表 , 其實就能發現他們在作假 。 所以庫克就憑借核查清單 , 來確保每個重要的環節都不會被遺漏 , 這就極大避免了不可控的風險 。 庫克說 , “我可能每50次核查 , 49次都一無所獲 , 但是只要有一次查出來 , 就能避免極大損失 。 ”對于這種復雜問題 , 就要用核查清單來確保超出我們注意力范疇的事情仍然被關注 , 重要的環節、基礎的步驟全部完成 , 避免在復雜問題中犯無能之錯 。

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